당신의 상사는 까다로운 걸까요, 갑질일까요?
당신의 상사는 까다로운 걸까요, 갑질일까요?
당신은 이미 알고 있습니다.
팀장님이 회의 때마다 당신의 말을 자르던 그 순간. 퇴근 10분 전 “이거 오늘까지”라며 던지던 파일. 밤 9시까지 일하고 다음 날 그 파일이 열리지도 않은 채로 남아있던 그 기분.
당신은 그걸 ‘내 능력 부족’이라고 불렀습니다.
하지만 여기서 잠깐 멈춰 봅시다.
그 ‘엄격함’, 정말 엄격한 걸까요?
팀원들이 다 보는 앞에서 당신만 콕 집어 지적합니다. “야, 이것도 못 해?” 당신의 체면은 산산조각이 났습니다.
또는 이 말, 들어본 적 있나요? “내가 널 생각해서 하는 말이야.”
당신은 밤 9시까지 야근했습니다. 그 대가로 돌아온 것은 “널 위해서”라는 빈 말뿐입니다.
갑질에는 패턴이 있습니다
진정한 멘토는 피드백은 따로, 칭찬은 공개적으로 합니다. 마감을 줄 때는 이유를 설명합니다.
그러니까 이건 ‘엄격함’이 아닙니다. 이건 갑질입니다.
당신의 상사는 어디쯤인가요?
지난 1개월을 떠올려 보세요.
- 다른 사람들 앞에서 당신만 지적당한 적이 있다.
- 상사가 불가능한 마감을 주고, 못 지키면 당신 탓으로 돌렸다.
- “널 위해서”라는 말이 너무 자주 나온다.
결과:
- 1-2개: 운이 안 좋은 상사일 수 있습니다.
- 3-4개: 갑질 패턴이 의심됩니다.
당신은 예민한 게 아닙니다
“원래 직장이 다 그래.” “참는 게 미덕이야.”
이 말들은 갑질을 ‘정상적인 것’으로 보이게 만드는 연막입니다.
당신은 예민한 게 아닙니다. 갑질이 비정상인 겁니다.
오늘, 이것 하나만 해보세요
내일 상사의 말을 들을 때 메모하세요. “지금 이 말, 갑질인가 아닌가?”
일주일만 기록해 보세요. 일주일 후 그 메모를 읽으면, 당신은 이미 알고 있을 겁니다.
회의실에서의 진짜 풍경
기억나죠? 지난주 화요일 회의. 당신이 한 달 공들인 기획안을 들고 갔어요. 팀장님이 슬라이드 3장을 띄우자마자 “이거 누가 짰어? 다시 해.”라고 했죠. 회의실엔 여덟 명이 더 있었어요. 당신은 테이블 아래로 손을 감추고, 웃는 얼굴을 유지했어요. 그날 저녁, 그 슬라이드를 혼자 3시간 만에 고쳤죠. 그게 ‘엄격함’인가요, 아니면 당신만 골라낸 ‘갑질’인가요?
스스로에게 물어보기
- 지난 한 달, 상사에게 지적받은 건 ‘나만’이었나요, 팀 전체였나요?
- “널 위해서”라는 말 뒤에, 진짜 피드백이 따라왔나요, 아니면 그냥 끝났나요?
- 내가 ‘예민하다’고 자책한 적, 몇 번이나 되나요?
오늘, 메모 한 줄의 힘
내일 상사의 말을 들을 때, 속으로가 아니라 폰 메모장에 적어보세요. “오후 3시, 회의 중 내 의견 자름. 이유: __.” 일주일 모으면 패턴이 보여요. 갑질은 반복될수록 드러나니까요. 당신의 메모가, ‘내가 예민한 건가’라는 의심을 ‘아니, 이건 갑질이야’라는 확신으로 바꿔 줄 거예요.
다음 글에서는 갑질의 사이클을 이야기합니다.